過去的三年里阿里和京東先后向線下零售投資了百億。利用自己的在線流量、技術(shù)、平臺優(yōu)勢等生態(tài)圈，形成了自己的全渠道零售體系，充分整合了線上和線下成員、商品、供應鏈、渠道等大數(shù)據(jù)，形成了零售世界的兩大陣營格局。   
在這個時代，所有想長期獲利的人都不能靠運氣走捷徑。消費者仍然看重你是否走心。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)新零售盈利操作手段主要有如下四點：
商品差價為盈利門檻
從微觀角度看，新零售企業(yè)的收入主要來自銷售商品賺取差價，并通過大規(guī)模提高議價能力來降低購買成本。
擴大廣告收入和數(shù)據(jù)變現(xiàn)
新零售發(fā)展到中后期企業(yè)實現(xiàn)了大規(guī)模發(fā)展。基于互聯(lián)網(wǎng)理念的營銷服務和數(shù)據(jù)的實現(xiàn)是相對成熟的盈利模式。新零售形態(tài)所搶占的場景都是高頻客流節(jié)點，大流量給新零售企業(yè)自然的營銷優(yōu)勢。
SP活動，即促銷活動
利用互聯(lián)網(wǎng)思維，針對進入門檻高、時間短的場所，如高端寫字間、高端社區(qū)、高端俱樂部等，可以結(jié)合新零售的形式開展SP活動，不僅能更好地融入消費群體，還能直觀感受銷售效果。

構(gòu)建平臺經(jīng)濟
從宏觀上看，隨著市場規(guī)范的不斷完善和國家政策的大力支持，傳統(tǒng)的金融模式已經(jīng)被打破，一個“金融新零售”的平臺經(jīng)濟已經(jīng)逐步構(gòu)建。
隨著新零售模式的成熟，消費者的購買環(huán)境、購物體驗和技術(shù)都在逐步提升。因此。新零售是符合商業(yè)本質(zhì)的必然趨勢，值得各行業(yè)深入研究。